為強化人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮績效管理“指揮棒”、“督導(dǎo)員”與“質(zhì)檢員”作用，提高員工工作積極性與主動性，為公司主業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅實的人才支撐，加速構(gòu)建園區(qū)運營和實業(yè)運營“雙輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)格局，5月26日，濟南高新組織進行實戰(zhàn)績效管理專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程圍繞現(xiàn)有績效體系診斷、績效規(guī)劃制定、績效計劃執(zhí)行、執(zhí)行情況評估、總結(jié)診斷改進等進行,培訓(xùn)中授課老師結(jié)合課程安排與公司實際進行了現(xiàn)場互動與疑問解答。通過參加此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對績效管理的理論與實際運用結(jié)合、優(yōu)秀企業(yè)成功案例借鑒及績效管理工具的使用有了更深層次的認識與理解，增強了參訓(xùn)人員的績效管理意識與實戰(zhàn)能力，有助于相關(guān)條線人員在今后的工作中充分運用績效管理機制，發(fā)揮績效管理的正向激勵作用，進而提升組織績效與團隊業(yè)績。

當(dāng)前，濟南高新已從組織績效與個人績效兩個維度建立了完備的績效管理體系，堅持以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，弘揚以奮斗者為本，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，著力提升組織活力與發(fā)展動能，為公司創(chuàng)建“全國一流的生命健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商”提供了堅實的組織保障、機制保障與人才保障。

濟南高新規(guī)劃運營部、人力資源部及各區(qū)域公司、專業(yè)公司運營、計劃考核條線相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。